新詠和倉儲的倉庫精細化管理

倉庫管理規則和條例

1.目的：確保倉儲貨物存放的安全性，提高倉庫工作效率和物流對接規范，建立倉儲管理系統，確保公司物資儲運安全。

2.適用范圍：物流部門倉庫和理貨區。

3.內容：

1.嚴格遵守公司和部門的規章制度。

2，嚴格按照公司的工作時間表和上下班時間，不要遲到，不要早退，不上班，不罷工，不代表人打電話;工作時間在各自的崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。

3.不允許非員工員工進入倉庫。工作所需的其他人員可以在主管和倉庫經理的同意下進入倉庫。進入倉庫的任何人員都必須遵守倉庫管理系統。

4.非物流部門的員工不得進入理貨區。工作所需的其他人員在被上級通知后，可以在配合后進入理貨區;物流部門的送貨人員在進入理貨區后可以完成統計。每條配電線的包裝箱應移交庫存和文件的收據，進入理貨區的任何人員應遵守倉庫管理系統。

5.任何人不得在倉庫和理貨區吸煙。

6，遵守上級的工作安排，完成上級的任務，寧波倉庫按時支付質量和數量。

7.嚴格執行倉庫存儲系統。

8.規范倉庫貨物管理。

9.倉庫經理和理貨員必須充分掌握倉庫中所有貨物的存儲環境，堆放，處理和其他預防措施，以及配置，性能以及一些故障排除和故障排除方法。

11.理貨員嚴格檢查和控制所有入境貨物的質量。

12.存放在倉庫內的貨物應根據貨物的品牌，型號，規格和顏色編號整齊擺放，并在貨架上標明，并制作“倉庫安置計劃”，倉庫入口應張貼。 。

13.對于同類商品，應分別放置不同批次的商品。貨物交付時，應按照先進先出的原則交貨。

14.嚴格遵守倉庫的儲存環境要求（如溫度，濕度等）進行儲存和儲存，并定期清潔和整理貨物。

15.確保倉庫環境清潔，通道暢通，防火，防潮，防盜等安全防范措施。寧波倉儲貨物管理使用滅火器等工具。每天，在下班前必須檢查電源，門，窗和其他安全條件。

16.倉庫經理根據財務要求及時記錄進出倉庫的所有貨物的賬戶，每天進行庫存對數工作，確保賬戶與實物一致。

17.倉庫經理和理貨員不得挪用或轉移倉庫中的任何物品。其他人員需要從倉庫借入貨物，并且必須經過部門負責人批準才能借用。

18.倉庫，理貨區，包裝箱和其他貴重物品的柜臺鑰匙應由主管保管，不得轉讓，轉讓給他人保管和使用，甚至隨意準備。

19.嚴格執行進出倉庫的程序。

20.嚴格執行貨物進出倉庫的操作流程，確保貨物在倉庫區域的安全存放。

21.當倉庫經理收到倉庫服務員的通知時，他將根據倉庫收據和理貨單進行貨物庫存交接，并在倉單上簽字確認。

22.當倉庫經理收到倉庫辦事員的通知時，根據轉移訂單和理貨單，貨物被移交給庫存，并在轉移訂單上確認簽名。

23，倉庫經理，理貨員必須按照進出倉庫的過程做好所有的交接工作。首先，放手 - 存儲容量規劃

存儲容量是一個經常引起麻煩的問題。如何在有限的空間內放置盡可能多的物品。原則是必須根據產品的性質進行倉庫規劃。良好的規劃可以根據不同性質和規格的材料預留存儲空間，并且沒有大的空間用于大型材料。少量材料占用空間大，存儲效率低;二是要充分利用倉庫的墻壁，角落等不顯眼的空間，如條帶，皮帶，鋸片，可以整齊地掛在墻上的小物品，集中在收納箱內，保存在角落里，第三是盡可能使用貨架，充分利用空間，甚至一些小密度，重量輕，體積大的物品，如海綿可以用鐵絲網存放在貨架的頂部隔間。等等，所有在科學規劃和使用電器時都要使存儲容量盡可能大，存儲效率盡可能高！

第二，找到它 - 明確的分類

快速找到所需材料的能力是整體倉庫管理效率的關鍵因素，因為制造業中的材料通常有很多種類和數量，并且有許多類似的材料，通常只是略有不同，例如顏色，深灰色和銀灰，拋光部分和啞光部分，大紅色和深紅色，直徑10毫米和9毫米，左右打開門鎖等，只要有一點粗心，它會被誤解，給后退處理帶來麻煩，導致整條生產線的低效甚至其他損失。

在這種情況下，嚴格的分類和存儲是避免錯誤的好方法。不同類型的材料，子區域，如五金配件，塑料零件放在一起，在五金配件，把手放在一起，螺釘放在一起等。把手放在一起根據材料，尺寸和不同的產品使用標準進行分類，并清楚標明，以便隨時可以找到它們，并且可以隨時投入生產而不會出現任何錯誤。對提高生產效率有積極作用。 ！

第三，得到它 - 渠道順暢從許多企業的倉庫看到一個現狀，為了擠壓有限的存儲容量，最終，無論三七二十一，只是擠進倉庫的東西，倉庫是一團糟。您想要的材料位于最里面。要把它拿出來是非常困難的。有必要移除所有外部，然后再次插入。它經常重復，耗盡，造成大量的時間和人力浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫中的材料經常不斷流動。流動是材料的生命。只有當材料連續流動時，寧波物資倉儲材料才能成為產品，產品才能連續排出。如果倉庫中的物料只能看到但沒有獲得，則倉庫將丟失。原來的角色。

因此，維護能夠順利進出物料的渠道是倉庫管理高效的必然途徑！倉庫規劃中應該有預訂和計劃，并且必須由生產線管理。該頻道不允許堆疊任何項目并阻礙訪問。

四，賬戶符號 - 準確數量

倉庫中的物理對象數量與書籍不一致，且數量不準確。它會給生產，銷售乃至整個企業的運營帶來問題。這個的重要性并不多。關鍵是如何使商品數量與帳戶一致，隨著存儲技術的發展。從手冊到數字信息管理，建議倉庫賬戶和物理對象應盡量減少人為因素。目前更好的方法是條形碼管理，類似于大型超市的材料，具有數萬種品種。但是，錯誤的概率非常低。其中一個原因是使用條形碼數字信息管理。這對所有倉庫來說都很常見，設備成本并不昂貴，而且操作簡單易懂。隨著社會的進步，甚至會有無人倉庫，所有機器人和信息技術。京東物流已經嘗試過這個方面，我相信它會在未來逐漸流行起來。

五，網站很好 - 專注于倉庫5S

5S是現代工業的基本支撐之一。這方面的意義不在這里寫。有很多種作品。對于倉庫，5S的作用類似于生產現場。

第六，重安全 - 安全比泰山更重要。沒有安全感。一切都是零。據說，但這對許多公司來說往往是不夠的。否則，每年都不會有這么多倉庫火災的消息。生產過程中沒有一些易燃材料，各種包裝物品，塑料制品等，悲劇一再被重復，讓老板在夜間回歸解放不是少數，給我們所有的警報，警鐘，始終保持警惕，注重預防倉庫安全不僅僅是防火，還有防盜，防水，防鼠等。

你是怎么做到的？想法是，倉庫安全的因素是它們被思想癱瘓，但只有想法是不夠的，必須實施，嚴格的管理系統，以及倉庫中各種設施的檢查系統的實施也是一種有效的方法。經過多年經驗的總結，倉庫管理人員也必須每天早點見面，早上會議的件事就是安全，只有每天，總是提醒，才能讓安全意識進入人們的心中，這樣才能安全系統和措施登陸，盡量避免發生安全事件。

七，定期檢查 - 管理實施

在企業的管理指導中，經常提倡的是管理無罪。管理是一項愚蠢的努力。沒有捷徑，通常這是一種很好的管理方式。很容易制定一套規則，程序和系統，但實施是管理的關鍵。然后必須妥善管理倉庫，并且必須實施各種系統。只有定期檢查，沒有懶惰。擔心安全，你應該經常檢查;擔心物資儲備不足，你應該經常檢查;擔心帳戶不一致，你應該經常檢查;擔心倉庫設置是否正常工作，您應該經常檢查。定期檢查是管理實施的方法，也是管理好倉庫的重要手段！

八，做好安全----無縫對接

倉庫在整個生產鏈中的作用仍然是安全和服務部門。倉庫的工作仍然需要圍繞生產進行。因此，與生產部門的聯系已成為倉庫管理的重要工作內容。每天，進出，來來去去。繁忙，確保一切順利，實現無縫通信，無縫系統對接，無縫過程對接，信息無縫接口，相信大家都知道有多少倉庫和部門的對接方式，甚至是信息系統要做的事情這里提醒的是，無論人們操作哪種方法，人都是關鍵因素。因此，為了確保保護，我們必須首先與人，人和一切溝通！

倉儲在現代企業的生產中發揮著越來越重要的作用。我希望這篇文章可以為你提供一些幫助，我們將共同成長！